HR Interim und Projektumsetzung
Fehlende Kapazität darf nicht zum Stillstand führen.
WENN ES EINFACH JEMAND MACHEN MUSS
HR kann nicht warten, bis wieder Kapazität da ist.
Plötzlich ist HR führungslos
Die HR-Leitung fällt aus oder eine Schlüsselposition bleibt vorübergehend unbesetzt.
Das Tagesgeschäft lässt keinen Spielraum
Ein wichtiges Projekt steht an, aber im Tagesgeschäft fehlt die Zeit dafür.
Veränderung braucht Kapazität
Ein neues HR-System, ein neuer Prozess oder eine neue Struktur muss umgesetzt werden.
Gerade in HR lassen sich viele Aufgaben des Tagesgeschäfts nicht beliebig verschieben oder delegieren.
Genau deshalb finden wichtige, aber nicht dringende Themen im HR-Alltag oft keine Priorität. Und manchmal fehlt nicht einmal die Kapazität, sondern schlicht die Erfahrung für ein Projekt.
Dann braucht es jemanden, der Verantwortung übernimmt
und ins Tun kommt.
KOMPETENZ AUF ZEIT.
UMSETZUNG VON ANFANG AN.
Wenn Kapazität oder Erfahrung fehlt.
Ich komme, um Verantwortung zu übernehmen. Eine meiner Stärken ist es, mich schnell in Organisationen, Menschen und Themen einzufinden, Handlungsbedarf zu erkennen und Dinge ins Laufen zu bringen.
Als Interim HR Managerin übernehme ich temporär Verantwortung, stabilisiere das Tagesgeschäft und schaffe Strukturen, die auch nach meinem Einsatz funktionieren.
In Projekten steige ich dort ein, wo zusätzliche Erfahrung oder Umsetzungskraft gefragt ist. Ich treibe die Umsetzung für die Projektdauer konsequent voran.
Das Ergebnis: HR bleibt handlungsfähig. Projekte kommen voran. Und offene Themen werden nicht zum Fass ohne Boden.
WANN ICH INS SPIEL KOMME
Aufbau von
HR-Strukturen
Interim
HR-Lead &
Support
Projekt-management
Reorganisation
System-
einführung
Prozess-optimierung
SO KOMMEN WIR IN DIE UMSETZUNG:
01.BRIEFING
Was wird jetzt gebraucht?
Wir klären Auftrag, Prioritäten und Verantwortlichkeiten. Was muss sofort laufen? Was soll verändert oder umgesetzt werden? Und welche Personen müssen eingebunden werden?
- 02.
VERSTEHEN
Schnell den Überblick gewinnen.
Ich verschaffe mir ein Bild von Strukturen, Prozessen, Systemen und den beteiligten Personen. Ich höre zu, frage nach und identifiziere, wo Handlungsbedarf besteht, ohne eine unnötig lange Analysephase.
03.MACHEN
Verantwortung übernehmen und vorantreiben.
Von Tag 1 werde ich Teil der Arbeitsstruktur, übernehme vereinbarte Verantwortlichkeiten und bringe Themen ins Laufen. Im Interim-Mandat genauso wie im Projekt: pragmatisch, eigenständig und in enger Abstimmung mit den relevanten Personen.
- 04.
ÜBERGEBEN
Damit es auch ohne mich weiterläuft.
Interim und Projektbegleitung sind auf Zeit angelegt. Deshalb dokumentiere ich relevante Strukturen, schaffe klare Verantwortlichkeiten und übergebe Aufgaben und Wissen sauber an die Personen, die künftig übernehmen.
Mein Ziel: HR befähigen Ownership zu übernehmen und eigenständig weiterzumachen.
WAS SIE VON MIR ERWARTEN KÖNNEN:
Schnell Teil der Organisation werden.
Ich höre zu, stelle die richtigen Fragen und verschaffe mir schnell einen Überblick über Menschen, Prozesse und Strukturen. Dabei lese ich auch zwischen den Zeilen und erkenne, was neben dem eigentlichen Auftrag Aufmerksamkeit braucht.
PRIORISIEREN.
Ich schaffe Transparenz über Verantwortlichkeiten und bringe Struktur in Aufgaben, Projekte und Prozesse. Was ist dringend? Was ist wichtig? Wer muss was bis wann tun?
Die richtigen Menschen zusammenbringen.
HR funktioniert nie allein. Ich binde Führungskräfte, Mitarbeitende, interne Schnittstellen und externe Partner ein und bringe die relevanten Personen an einen Tisch. Ich sorge dafür, dass Informationen und Entscheidungen dort ankommen, wo sie gebraucht werden.
Ownership zurück in die Organisation geben.
Ich teile Wissen, entwickle Strukturen gemeinsam mit den Beteiligten und schaffe klare Verantwortlichkeiten. Damit HR nach meinem Einsatz nicht von externer Unterstützung abhängig bleibt, sondern selbstständig übernehmen und weiterarbeiten kann.
Mein Ziel:
HR befähigen, Ownership zu übernehmen und eigenständig weiterzumachen.
Damit Sie nicht ins Stocken geraten.
Womit kann ich Ihr Unternehmen kurzfristig entlasten?
